Menilai
Pemerintahan Sendiri dan Penciptaan Nilai Dalam Organisasi Non-Profit
Roshayani
Arshada*, Hamizah Abdul Razaka , Noorbijan Abu Bakara
aAccounting
Research Institute, UniversitiTeknologi MARA, 40450 Shah Alam, Selangor,
Malaysia
1.
Latar
Belakang
Dalam lingkungan ekonomi saat ini, banyak
organisasi non-profit (NPO) menghadapi pemotongan dana dan mengurangi sumbangan
sukarela. Sementara banyak NPO menghadapi penurunan pendapatan, permintaan
untuk layanan mereka terus berkembang (Cornforth, 2012). Dalam konteks ini,
Charity Pemerintahan Ulasan (2013) oleh Grant Thornton mengusulkan bahwa
praktek tata kelola yang baik sangat penting karena dapat memfasilitasi NPO
untuk merespons secara efektif dan tepat waktu untuk memenuhi tantangan yang
muncul dan pada gilirannya terus memberikan tujuan sosial mereka. Pada tingkat
organisasi, dewan atau para wali bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
pemerintahan yang baik sedang dipraktekkan. Pemerintahan yang baik
mempromosikan kepatuhan dengan hukum, transparansi dan efektivitas keseluruhan
dari NPO (misalnya Cornforth 2012 dan Ostrower, 2007). Ini menyimpulkan link
penting antara badan dari NPO, papan dan efektivitas organisasi.
Dari sumber daya teori ketergantungan (RDT) perspektif, efektivitas organisasi dapat
dicapai melalui papan yang efektif. Literatur RDT berpendapat bahwa anggota
dewan terkait dengan berbagai keterampilan dan keahlian yang akan memungkinkan
mereka untuk mengelola aliran sumber daya dan mengurangi ketidakpastian dalam
lingkungan mereka (Pfeffer dan Salancik, 1978). Oleh karena itu, penelitian ini
bertujuan untuk menguji hubungan antara komposisi dewan dan efektivitas
organisasi sebagai ukuran penciptaan nilai dalam organisasi non-profit.
Sementara pemerintahan yang baik telah diakui
menjadi elemen penting untuk fungsi efektif dari NPO, kerangka tata kelola saat
ini di banyak negara tidak undangkan (Cornforth, 2012). Namun demikian,
Cornforth (2012) berpendapat bahwa pemikiran kontemporer tentang pemerintahan
non-profit berasal undang-undang yang bertujuan bisnis. Oleh karena itu,
penelitian ini menyatakan bahwa tata pemerintahan yang baik melalui
self-governance di NPO diharapkan untuk mempengaruhi efektivitas organisasi.
Sejalan dengan proposisi saat ini, good governance dalam penelitian ini
berfokus pada komposisi dewan. Temuan dari studi ini memberikan kontribusi
untuk perumusan kebijakan oleh regulator dalam mempromosikan pemerintahan
sendiri di sektor non-profit.
2.
Tujuan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji hubungan
antara pemerintahan sendiri melalui anggota dewan dan kinerja perusahaan. Hasil
penelitian ini mengungkapkan hubungan yang signifikan hanya antara beberapa
karakteristik dewan dan beberapa ukuran kinerja keuangan. Secara keseluruhan,
temuan menunjukkan bahwa anggota dewan tidak mempromosikan tata pemerintahan
yang baik dalam organisasi mereka. Hal ini menunjukkan kebutuhan kerangka kerja
tata kelola khusus untuk memandu anggota dewan dari organisasi nirlaba (NPO)
untuk terlibat dalam diri yang baik pemerintahan untuk manfaat dari NPO dan
pemangku kepentingan terkait mereka.
3.
Metodologi
3.1
Sampel dan pengumpulan data
Sampel terdiri dari 250 NPO yang terdaftar
dengan Registrar of Societies (ROS) untuk tahun buku 2010. Pendekatan
penelitian melibatkan analisis isi laporan tahunan masyarakat. Sampel yang
dipilih terdiri dari NPO yang terdaftar di Amerika dari Selangor, Wilayah
Persekutuan Kuala Lumpur, Terengganu, Kelantan, Sabah, Kedah, Perak dan Johor.
3.2
Pengukuran variabel
3.2.1
Variabel Independen
Ada empat variabel independen dalam penelitian
ini, ukuran papan, anggota dewan dengan afiliasi profesional, anggota dewan
dengan koneksi politik dan representasi etnis minoritas di papan. Selain
variabel independen diidentifikasi, penelitian ini juga termasuk ukuran sebagai
variabel kontrol.
3.2.2Kinerja
perusahaan
pengukuran kinerja Perusahaandalam penelitian
ini diadopsi dari Winand, Zintz, dan Scheerder (2012) dan Abraham (2006).
Berikut literatur ini, kinerja perusahaan diklasifikasikan menjadi dukungan
keuangan keseimbangan dan misi keuangan berbasis.
4.
Analisis dan
Hasil
Hasil analisis regresi berganda pada Tabel 5
laporan bahwa disesuaikan R2 adalah 0,031, 0,026 dan 0,118 masing-masing. H1
memprediksi bahwa B_SIZE secara signifikan berhubungan positif dengan berbagai
ukuran kinerja perusahaan. Hasil pada Tabel 5 mengungkapkan hubungan tidak
signifikan. Oleh karena itu, HI ditolak. Hasil ini menunjukkan bahwa B_SIZE
komposisi dewan bukan hal ukuran dalam memastikan good governance dan kinerja
perusahaan. Hal ini konsisten dengan penelitian sebelumnya di mana jenis
direksi di papan dikaitkan dengan manfaat yang berbeda untuk organisasi (Luoma
dan Goodstein, 1999; Johnson dan Greening, 1999). Oleh karena itu, sebuah
komposisi dewan optimal bukan ukuran papan yang penting dalam memberikan
kontribusi untuk perusahaan kinerja.
Berkaitan dengan anggota dewan dengan afiliasi
profesional, hasil pada Tabel 5 menunjukkan hubungan yang signifikan hanya
dengan FS. Oleh karena itu, H2 diterima sebagian. H2 berpendapat bahwa B_POL
yang berkewajiban untuk mematuhi komitmen profesional mereka dan lebih mungkin
untuk mengarahkan organisasi mereka untuk terlibat dalam kegiatan strategis
sejalan dengan penyampaian tujuan sosial. Namun, hasil ini menunjukkan bahwa
B_POL lebih peduli dengan menjaga sumber daya keuangan organisasi dalam rangka
memenuhi misinya dan tidak terlibat dalam tindakan yang lebih strategis untuk
meningkatkan langkah-langkah lain dari kinerja perusahaan.
H3 memprediksi B_POL secara signifikan terkait
dengan kinerja perusahaan melalui jaringan mereka dengan berbagai pemangku
kepentingan. Tabel 5 melaporkan hubungan negatif yang signifikan antara B_POL
dan FB1, FB2 dan FS. Oleh karena itu, H3 ditolak. Ada kemungkinan bahwa tidak
tersedianya kerangka kerja tata kelola khusus untuk NPO di Malaysia memimpin
anggota dewan ini dalam arah yang berlawanan dengan dampak negatif pada kinerja
perusahaan. Akhirnya, H4 memprediksi bahwa B_EM secara signifikan berhubungan
positif dengan berbagai ukuran kinerja perusahaan. Hasil pada Tabel 5
mengungkapkan hubungan tidak signifikan. Oleh karena itu, H4 ditolak. Meskipun
hasil statistik deskriptif mengungkapkan bahwa sebagian besar anggota dewan
dalam sampel diwakili oleh etnis minoritas, ini tidak memberikan kontribusi
terhadap kinerja perusahaan yang lebih baik. Sebuah penjelasan yang mungkin
untuk hubungan signifikan ini dapat konsisten dengan penjelasan berkaitan
dengan hubungan antara B_POL dan kinerja perusahaan. Hal ini ini penting untuk
kebutuhan kerangka kerja tata kelola khusus untuk memandu anggota dewan dari
NPO untuk terlibat dalam diri yang baik pemerintahan untuk manfaat dari NPO dan
pemangku kepentingan terkait mereka.
5.
Kesimpulan dan
Keterbatasan
Penelitian ini menguji hubungan antara berbagai
komposisi dewan dan berbagai ukuran kinerja perusahaan. Temuan dalam penelitian
ini memberikan dua kesimpulan utama. Pertama, hubungan yang positif signifikan
antara yang paling karakteristik dewan dan kinerja perusahaan menunjukkan
kurangnya bimbingan berkaitan dengan praktik terbaik tata pemerintahan yang
baik khusus untuk NPO. Hal ini penting untuk mengakui masalah ini karena dapat
mengurangi efektivitas anggota dewan dalam memenuhi berbagai tantangan yang
dihadapi oleh NPO. Kesimpulan kedua berkaitan dengan hubungan signifikan antara
B_SIZE dan kinerja perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa campuran optimum dari
anggota dewan adalah yang terpenting dalam memastikan tata kelola yang baik
dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan.
Akhirnya, ada beberapa keterbatasan dalam
penelitian ini. Pertama, penelitian ini berfokus pada hanya empat karakteristik
papan. Penelitian di masa depan dapat mempertimbangkan karakteristik dewan
lainnya serta langkah-langkah lain dari kinerja perusahaan. Praktek
pemerintahan yang baik juga dapat diukur berdasarkan kuesioner dikirim ke
anggota dewan atau anggota NPO. Meskipun keterbatasan ini, studi ini memberikan
wawasan yang berguna dalam memahami hubungan antara berbagai karakteristik
dewan dalam mengukur praktik pemerintahan sendiri dan kinerja NPO di lingkungan
negara berkembang.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar